Оплата за земельный участок в садовом товариществе

Содержание

Земельныйэксперт

Платежи членов садоводческого и дачного товарищества

12448

Основные платежи членов товарищества садоводов и дачников

Участники садоводческого или дачного объединения обязаны регулярно вносить установленные взносы, направленные на организацию деятельности такой общности. Перечень платежей, необходимых к уплате, определяется законодательством РФ и учредительным документом товарищества – уставом.

Основные платежи членов садового и дачного товарищества:

Внимание. Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться с юристом по телефону: 8 800 350-83-46 по все России. Звонки принимаются круглосуточно.

  • Вступительный взнос. Он выплачивается при вхождении в состав общности. Средства направляются на оформление документации и первичные организационные мероприятия по переходу полномочий на землю.
  • Членский взнос. Регулярная оплата собственников дачных участков, направленная на организацию деятельности товарищества и материальное возмещение услуг ее работников.
  • Целевой взнос. Денежная компенсация, предоставляемая членами общности на строительство объектов общего пользования (остановок, магазинов) или единовременную закупку необходимого инвентаря и техники для модернизации комплексных услуг дачного товарищества.
  • Паевой взнос. Выплачивается членами потребительского кооператива на покупку или воздвижение общей собственности.
  • Дополнительные (страховые) взносы. Передача денежных средств, внесенных собственниками дачных участков товарищества, в ведение управляющего органа общности для погашения непредвиденных расходов. Такие траты могут возникнуть в результате проведения общественных мероприятий, утвержденных общим собранием участников садовой организации.

Согласно ст. 20 ВК РФ (Водного кодекса России), использование воды из речных бассейнов и водоемов для полива осуществляется на платной основе. Погашение средств за водозабор осуществляется на основании ПП РФ № 876 от 30.12.06. Зачастую простым дачникам не нужно оплачивать такие услуги отдельно. Эта сумма обычно включена в обязательные членские взносы.

Льготы по платежам членов садового и дачного товарищества

При уплате платежей в садоводческом и дачном товариществах для отдельных категорий граждан могут быть применены определенные льготы и уступки. Для лиц, не обладающих привилегиями, государственная поддержка регламентирована ст. 35 ФЗ № 66 от 15.04.98. Согласно нормативу определены следующие уступки на федеральном уровне:

  • Контроль над деятельностью садоводческого товарищества путем ввода в его управленческий состав государственного служащего.
  • Агитационные мероприятия по популяризации ведения огородничества и дачного хозяйства.
  • Поставка сортовых семян в пределы общности по оптовым ценам.
  • Установление отдельных тарифов за свет, газ и воду.

На основании закона допускается установка отдельных льгот органами местного самоуправления в зависимости от состояния регионального бюджета. Перечень возможных уступок дачникам:

  • Льготы для подрядчиков, которые осуществляют свою деятельность в пределах садоводческого товарищества.
  • Пониженная стоимость проездного билета в дачный массив и обратно.

Наравне со льготами органы самоуправления вправе:

  1. Принимать участие в организации различных фондов (размер вложений муниципалитета – 50%).
  2. Возмещать целевые расходы товарищества.
  3. Принимать активное участие в восстановлении плодородного слоя почвы, нарушенного в результате эрозии и иных причин.
  4. Предоставлять садоводам стройматериалы, возникшие в результате разбора и сноса различных объектов недвижимости.

Заключение

Платежи членов садоводческого и дачного товарищества устанавливаются в соответствии с федеральными и региональными законами, а также учредительными документами такой организации. Основные виды взносов:

  1. Вступительный. Осуществляется при входе в организацию.
  2. Членский. Регулярный платеж, установленный уставом общности.
  3. Целевой. Он направлен на ремонт или модернизацию инфраструктуры некоммерческой организации.
  4. Дополнительный. Осуществляется для компенсации различных амортизационных расходов, возникающих при непредвиденных обстоятельствах.

Наиболее популярный вопрос и ответ на него по платежам членов садоводческого и дачного товарищества

Вопрос: Здравствуйте. Меня зовут Николай Тимофеевич. Как рассчитывается величина обязательных взносов, уплачиваемых управлению садоводческого товарищества, и как повлиять на окончательную сумму?

Ответ: Здравствуйте, Николай Тимофеевич. Согласно ФЗ № 66 «О садоводческих товариществах…» величина обязательных взносов устанавливается учредительным документом – уставом. Изменить сумму платежей можно на общем собрании владельцев или пользователей земельных участков путем проведения голосования.

Список законов

Вам будут полезны следующие статьи:

  1. Садовые и дачные земельные участки
  2. Налогообложение садовых и дачных товариществ
  3. Налоги, взносы и платежи членов садоводческого или дачного товарищества
  4. Взносы членов садоводческого и дачного товарищества

Внимание. Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться с юристом по телефону: 8 800 350-83-46 по все России. Звонки принимаются круглосуточно.

Остались вопросы? Задайте их практикующим юристам по земельным вопросам прямо сейчас:

  • +7 (800) 550-38-47 — Россиия

  • +7 (499) 553-09-05 — Москва

  • +7 (812) 448-61-02 — Санкт-Петербург

Позвоните прямо сейчас и решите свой вопрос — это быстро и бесплатно!

У Высшей школы экономики (ВШЭ) нет истории существования, длиною в век. Идея зарождения такого ВУЗа появилась на рубеже 80-ых и 90-ых годов. То переходное время показало: старое экономическое образование не подходит к реалиям современности. И в 1992 году усилиями преподавателей экономического факультета МГУ в Москве была создана Высшая школа экономики для подготовки экономистов, удовлетворявших новые запросы.

В 1998 году кампус ВШЭ открылся в Санкт-Петербурге. В его состав входят 5 корпусов, главный из них расположен по адресу ул. Союза печатников, 16. Среди преподавателей ВУЗа – доценты, профессора, член-корреспондент РАН, педагоги, имеющие ученую степень иностранных университетов.

Уже 20 лет питерский кампус Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» готовит экспертов в области экономики, социологии, филологии, юриспруденции, востоковедения, международных отношений

Будни в Школе

На факультетах санкт-петербургского филиала университета учебный курс разбит не на семестры, как это привычно для ВУЗов, а на модули. Основной упор делается на самостоятельную работу студента под руководством наставника, а также на применение сухой теории к практике. Преподавание некоторых дисциплин ведется на английском, что позволяет выпускникам свободно владеть языком.

За достижения в учебе и участие в жизни ВУЗа студенты могут получать не одну стипендию, а несколько. Кстати, студенческая жизнь – это не только работа в научных центрах, но и занятия в объединениях по интересам. Среди них: туристический клуб, театр, вокальные и танцевальные студии. Свой ВУЗ студенты любовно называют Вышкой.

Около 70% первокурсников ВШЭ СПб – не петербуржцы. И для иногородних и иностранных студентов построено 6 корпусов общежитий.

Из школы в Школу

Для школьников санкт-петербургский филиал Национального исследовательского университета проводит олимпиады, входящие в перечень Министерства образования и науки РФ. Победа в них гарантирует зачисление в Вышку вне конкурса.

ВШЭ СПб занимается довузовской подготовкой. На подготовительных курсах ученики получают углубленные знания по базовым дисциплинам и готовятся к сдаче ЕГЭ. На курсах учащиеся несколько раз проходят тестирования в формате ЕГЭ. Такая тренировка помогает справиться с волнением на настоящем экзамене. ВУЗ гордится тем, что более 50% слушателей курсов становятся его студентами.

Больше, чем экономика

Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге представляет 12 программ бакалавриата. Многие связаны с экономикой, менеджментом, прикладной математикой и информатикой – всем, что пригодится в сфере финансов, бизнеса и IT-технологий.

Есть направления, закончив которые выпускник получает два диплома: НИУ ВШЭ и Университета Тор Вергата в Риме (программы «Международный бизнес и менеджмент» и «Политология и мировая политика»).

Но образование кампуса ВШЭ вышло за пределы экономики. Вышка готовит юристов, историков, социологов и лингвистов. Студенты программы «Востоковедение» постигают науку о Востоке, изучают восточные языки, проходят практику в структурах МИДа, органах СМИ и даже туристических фирмах. Направление «Дизайн» – одно из открывшихся недавно. Во время обучения студенты получают опыт работы над проектами и формируют свое портфолио.

Обзор одного из самых модных ВУЗов Питера в следующем видео:

Следующая ступень

Для абитуриентов магистратуры ВШЭ СПб предлагает 17 программ. Большинство из них дают знания по предметам, связанным с менеджментом, программированием, финансами, юриспруденцией и экономикой. Но также уделяется внимание подготовке экспертов-востоковедов и специалистов в области истории, социального анализа и политических наук.

Для студентов магистратуры проводятся Зимние школы. Это особое научное пространство для обмена знаниями. Почему водители паркуются на газонах, хотя это и запрещено? На этот вопрос (и подобные) отвечает теория игр, которую однажды изучали в Зимней школе.

Школа для аспирантов

Аспирантура ВШЭ СПб состоит из 6 самостоятельных школ, изучающих социологию, менеджмент, политологию, историю, математику и экономику. Здесь готовят ученых и преподавателей для экономического образования. Все они проходят зарубежную стажировку в университете-партнере.

Дополнительное и второе высшее

Санкт-петербургская Вышка предлагает на выбор 30 программ дополнительного образования длительностью до 9 месяцев. По окончании учебы выпускник повысит свои компетенции или сменит профессию.

Второе высшее образование по направлениям «Юриспруденция и Финансы» рассчитано на топ-менеджеров, готовых получить углубленную экономическую подготовку. Лекций здесь мало, основное внимание уделено практике. Студенты работают с проектом по созданию реального предприятия и его инвестиционной стратегии.

Контакты

Информацию для поступающих иностранцев можно получить по телефону: +7 (812) 644-59-11 доб. 61583.

Посмотрите видео-презентацию ВУЗа:

Статья 273. Порядок определения доходов и расходов при кассовом методе

Информация об изменениях:

Федеральным законом от 29 декабря 2014 г. N 465-ФЗ пункт 2.1 статьи 273 настоящего Кодекса изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2015 г. и распространяющейся на правоотношения по учету в составе налоговой базы по налогу на прибыль организаций доходов в виде субсидий, полученных для обеспечения деятельности по покупке электрической энергии из энергосистем иностранных государств и у производителей, функционирующих на территории Крымского федерального округа, в целях ее дальнейшей реализации потребителям (обеспечения энергоснабжения потребителей электрической энергии) по установленным ценам (тарифам), возникшие с 1 июня 2014 г.

См. текст пункта в предыдущей редакции

2.1. Средства в виде субсидий, полученные организациями, за исключением случаев получения субсидий в рамках возмездного договора, признаются в составе внереализационных доходов в следующем порядке:

субсидии, полученные на финансирование расходов, не связанных с приобретением, созданием, реконструкцией, модернизацией, техническим перевооружением амортизируемого имущества, приобретением имущественных прав, учитываются в течение не более трех налоговых периодов, считая налоговый период, в котором были получены указанные субсидии, по мере признания расходов, фактически осуществленных за счет этих средств. По окончании третьего налогового периода полученные субсидии, не учтенные в составе доходов, признаются внереализационными доходами на последнюю отчетную дату этого налогового периода;

субсидии, полученные на финансирование расходов, связанных с приобретением, созданием, реконструкцией, модернизацией, техническим перевооружением амортизируемого имущества, приобретением имущественных прав, учитываются по мере признания расходов, фактически осуществленных за счет этих средств. При реализации, ликвидации или ином выбытии указанного имущества, имущественных прав полученные субсидии, не учтенные в составе доходов, признаются внереализационными доходами на последнюю дату отчетного (налогового) периода, в котором произошли реализация, ликвидация или иное выбытие указанного имущества, имущественных прав;

субсидии, полученные на компенсацию ранее произведенных расходов, не связанных с приобретением, созданием, реконструкцией, модернизацией, техническим перевооружением амортизируемого имущества, приобретением имущественных прав, или недополученных доходов, учитываются единовременно на дату их зачисления;

субсидии, полученные на компенсацию ранее произведенных расходов, связанных с приобретением, созданием, реконструкцией, модернизацией, техническим перевооружением амортизируемого имущества, приобретением имущественных прав, учитываются единовременно на дату их зачисления в сумме, соответствующей сумме начисленной амортизации по ранее произведенным расходам, связанным с приобретением, созданием, реконструкцией, модернизацией, техническим перевооружением амортизируемого имущества, приобретением имущественных прав. Разница между суммой полученных субсидий и суммой, учтенной в составе доходов на дату их зачисления, отражается в составе доходов в порядке, аналогичном порядку, предусмотренному абзацем третьим настоящего пункта.

В случае нарушения условий получения субсидий, предусмотренных настоящим пунктом, суммы полученных субсидий в полном объеме отражаются в составе доходов налогового периода, в котором допущено нарушение.

Зонтичный бренд: примеры, преимущества и стратегия разработки

В бренд-маркетинге снижение конкурентных преимуществ равносильно проигрышу. Даже у рыночных гигантов наблюдается периодический спад продаж или снижение стоимости акций. Есть способ это предупредить – разработать зонтичный бренд.

Стратегия бренд-зонта: зачем это нужно?

Зонтичный бренд – стратегия расширения доли рынка с помощью выпуска разной продукции под одной торговой маркой. Звучит просто, но на практике – это сложная маркетинговая стратегия.

Её основная идея заключается в повышении продаж за счет психологической концепции: любой продукт, который носит тот же бренд, производится с использованием тех же высоких стандартов качества.То есть, у бренда может быть 10 продуктовых линеек, и каждая из них будет вызывать доверие у потребителей.

Зачем нужен зонтичный бренд:

  • для дополнительной поддержки основной торговой марки. Это позволяет запускать в оборот товарные категории, не являющиеся основными. Например, зарядные устройства у компании, специализирующейся на изготовлении ноутбуков;
  • для увеличения объема продаж за счет роста доли рынка;
  • для внедрения нового продукта или линейки. Ввести на рынок новый продукт может быть достаточно проблематичным. Нужно проработать различные аспекты, начиная от дистрибуции и заканчивая презентацией товара или услуги. Намного проще рекламировать продукт с признаками уже известного бренда;
  • для экономии маркетингового бюджета при разработке стратегии продвижения новой продукции. Только подумайте, не нужно заново продумывать имидж, запускать рекламу и формировать доверительные отношения с клиентами! Зачастую, затраты по выводу зонтичного бренда (сравнительно с основным) меньше на 40%;
  • дистрибутивный фактор. Это преимущество относится сугубо к b2b-торговле. Крупные реализаторы будут гораздо охотнее сотрудничать с уже известной торговой маркой (пускай и материнской), нежели с новичком.

Конечно, достоинства зонтичного бренда с головой перекрывают недостатки. Но про обратную сторону медали всё же нужно сказать. «Зонтик» может быть опасен с точки зрения лояльности потребителей. Если он «не зайдёт», то негатив отразится на всех линейках продукции.

Принцип зонтичного бренда

Стратегию зонтичного бренда можно представить в виде «большого» зонта-родителя, накрывающего собой множество «дочерних» марок. На раннем этапе внедрения дочерние бренды полностью полагаются на поддержку «зонтика». В долгосрочной перспективе они завоюют собственную аудиторию и начнут поддерживать основной бренд.

Элементы главного бренда должны быть включены во все предложения компании, поскольку они вызывают доверие, уважение и лояльность потребителей. Когда люди проявляют доверие к одному бренду, они будут заинтересованы в том, чтобы попробовать другие продукты этой торговой марки из-за применения зонтичной стратегии.

Разработка зонтичного бренда

Самостоятельно создать зонтичный бренд – невыполнимая задача. Нужно понимать, что это работа целой команды специалистов: над «зонтиком» трудятся стратеги, маркетологи, аналитики, дизайнеры.

Для того, чтобы разработать зонтичный бренд, нужно:

  1. Подготовить базу данных. Для этого проводится комплексный анализ рыночной сферы и исследуется конкурентная среда. После формируются инсайты потребителей и варианты их решений.
  2. Разработать стратегию позиционирования. На этом этапе выделяются сильные и слабые стороны основного бренда. Важно, чтобы преимущества, которыми будут обладать «дочерние» торговые марки не пересекались и не перекрывали достоинства самого «зонта».
  3. Подготовить визуальную составляющую. Все дополнительные торговые марки должны перекликаться с флагманом. Это достигается при использовании одного типа оформления, схожего стиля подачи информации. Также на дочерних продуктах может присутствовать логотип «зонта».

Помимо этого, стратегия зонтичного бренда предполагает разработку наименований продуктов, уникальных логотипов, копилайнов и слоганов, разработку УТП и других брендинг-услуг. Креативное агентство в Украине может помочь в разработке УТП и обеспечить реактивный запуск рекламной кампании.

Примеры бренд-”зонтов”

Пожалуй, самые интересные примеры зонтичного бренда представлены у Apple. Под брендом Apple вы знаете IPhone, IPad , MacBook, Mac Air, часы Apple и прочие продукты. Первоначальным брендом компании Apple были компьютеры Mac, и, следовательно, именно они находятся на вершине «зонта».

Есть и менее успешные. Скажем, Maggi у Nestle. В то время, когда было решено запустить «зонт», Nestle уже много лет позиционировался на рынке в качестве ведущего производителя детского питания и напитков. Как говорится, ничто не предвещало беды. Пока в Maggi не был обнаружен высокий уровень свинца. Негатив от использования «дочерней» марки отразился на всей линейке Nestle.

Из позитивных примеров зонтичных брендов также можно выделить P&G. Они завоевали огромную долю рынка, заполнив полки свое продукцией для домашнего хозяйства. Это порошки, стиральные гели, освежители воздуха, пятновыводители и десятки других товарных категорий. А на вершине «зонта» находятся товары для женской гигиены.